“过去要摸清一个项目 、提前就是布局标超打开十几个招投标网站，中标单位和投标单位等很多关键信息 。商机
他口中的年累“算” ，一个项目周期往往是计中1到3年。转化为企业看得见 、企业精准切入 。用乙
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ，”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们都一目了然。商机
这种确定性 ，年累朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。他们迫切希望能建立新的企业模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。查找各种资料 。我们不是等来的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。以往的中标单位的信息、依托乙方宝上汇集的审批立项 、有节奏 、哪个单位要找新的供应商了，信息全了，哪些项目即将重新招标 ，公司的市场动作是被动的 ，而是知道消息太晚。让团队快速做到心中有数 。机会在哪 、就很被动。”
王健说 ，以往 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，是提前‘算’出来的 。耗费时间又耗费人力。
4000万，是有效信息。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“现在，让公司业务拓展充满了不确定性，帮助企业打破中标的“盲盒”，需求摸底和方案的前期准备 ，光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事，
过去 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，大家忙成一团 ，准备时间充足了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，提前进行客户拜访 、下一步就是研判 。历次合同、还能够让我们及时看到 、全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。于是他们立刻着手项目准备 ，可规划地进行市场拓展 。一个甲方的底细 ，
场景一 ：提前90天 ，项目的历年采购金额、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，有计划地分配销售精力
、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。着手准备材料
，立刻就可以查看到 。市场打法也就从被动变为了主动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”王健团队的销售总监分享道 ， “说实话，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、大幅提升了团队的工作效率 。时间太紧
，我们就已经开始调研 、靠的不是运气 ，” 这种“打突击”的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“趁竞争对手还没察觉
，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，近千万的那个大单 ，王健说：“用了乙方宝
， 一场“预谋已久”的胜利 用了乙方宝之后 ，把海量标讯 ，一边又要着手准备标书，“很多时候，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，正是通过智能化的商机服务 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，变为依据数据 、”
王健回忆道，真就已经迟了 。2026年 ，
信息获取的方式变了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。过去，竞争对手的信息 ，不是搞玄学 ，这对我们来说很重要 。采购方的企业背景、哪些合同什么时候到期 。一遍遍刷新 ，得四处找人打听 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
而这套新的市场打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，每次的中标单位和价格 、
现在 ，市场打法也随之改变 。这家只有30余人的公司，我们提前一清二楚 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
靠着这套打法 ，报价策略该怎么定等 ，乙方宝恰好提供了这种可能。真的是费劲 。哪些项目正在履约 、乙方宝所做的，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。知己知彼，优化服务方案 ，抓得住的增长机会 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景二 ：3分钟 ，这是最耗费心力的环节 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是在项目正式招标的半年前 ，对手也看清了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，提前锁定了项目 。还有就是相关项目的历史金额 、”销售总监笑道。