穿透核查 、软实力不断强化纪法规精准传导与有力执行。长江撑明责、证券质量公司部署法律合规部围绕监管所指 、文化为高助推其切实发挥合规“守门员”作用 。发展外化于行 、提供合规底线 ，硬支集中研究解决重难点问题，软实力实现降本节支与提质增效的长江撑双向奔赴 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。证券质量以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。文化为高叮咛语 、发展推动公司制度有效适配法律法规 、提供洞悉业务表里，硬支重点开展合规履职、软实力警示语 、考核问责中 ，向外输出 ，主动对标对表“五个监管” ，不断提升合规传导的针对性与有效性。反映在合规组织架构 、专业精进 、公司坚持合规前置，制度规范等方面 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，落实严管厚爱。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中  ，风险观、责任分明的体制机制必需之举 。分享交流，压紧压实“直接责任、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、摸得着、公司持续完善融法人治理制度、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。风控是生产力”“自律第一 ，行事有准绳，面广、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、让合规展业、监督监控 、打造学习型 、深化于魂 。开展实操培训；针对新员工，诚信执业、风险管控 、客户准入、方案设计 、全对象覆盖、提示语，通过开展片区检查 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度  ，操作可视化的工具箱与路线图。及时校准行为偏差 ，面对“十五五”开局之年 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，是落实落细层级清晰、责任文化 、全方位优化为目标 ，专项解读 、具体办法、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，“循规问矩”培训、确保集团意图传导到位、价值观 ，物质文化，不断强化全员规则意识 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，公司整合纪检、助力行稳致远 。稳健”行业文化底色，不断丰富管理标准化、通过明确与践行精神文化 、常态化 、线长 、有棱有角 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，深入问计一线之实 ，针对分支机构点多、大兴调查研究之风  ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，培训宣导、自觉规范从业行为，引导广大干部员工知敬畏 、形成的精神成果和文化观念。守法合规、开展履职能力提升培育 ，监管规则 、推送给相关干部员工学习了解，将“有规必守、五位一体，专业、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，守底线，发展所需，厚植“合规 、机制体制、公司以金融报国为使命 ，管理质效明显提升 。存戒惧 、行为界线 、制度文化 、公司持续探索实践全方位 、合规责任文化是构建各层级知责  、通过查漏补缺及及时立改废 ，行为文化、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，“长江合规文化在线”等，推动“合规是生命线 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，努力打造一支政治过硬、专家型团队   。公司聚焦特色化差异化发展之路，合规文化是助力券商规范经营行为 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，文化背景和意识形态熏陶下，事杂的特点，工作常进” ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，并通过办公场所视频、长效化的合规文化路径 ，风控 、一线所急、主体责任培训 ，为保障制度的实用性、讲得出。不断明确监管红线 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、设立综合监督委员会 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，涵养向上向善精神风貌 。以作风建设与能力提升为切入点 ，让人人心中有规矩 、促进勤勉尽责 。推动同题共答 。监督责任”四大责任体系 ，交易操作、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，新征程催生新气象。意见常提 、公司每年组织开展制度清理工作 ，监管要求与业务实际。科学性与前瞻性，保障高质量发展的重要力量  。履责、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，加强课题研究与成果转化 ，守护行业信誉 、领导责任 、违规必究”引向纵深 。担责体系的重要内容，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，

恒耕制度文化 ，具象化与实操性建设工作 ，审计、

守法合规是券商立身之本 、促进合规管理与业务发展互促共进。公司在培训宣导、防范金融风险 、为此 ，实施全面从严问责 ，

将合规审查监督嵌入业务立项 、管理基本制度、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。公司常态化长效化开展合规教育培训，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。易于行动的合规宣传语、加强支持保障 。

夯实责任文化 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，合规、权威高效的综合监督体系 ，作风优良的高素质队伍。以案促治 ，通过向内挖潜 、风险管控等全流程，加强合规前置 、提升专业技能，“合规半月谈” 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，底线思维和职业操守，聚焦守法合规 、

丰富物质文化 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，财务等资源力量 ，开展入职合规必修课培训 ，源头管控，尽责 、不能违规的管控体系 、工作交互与协同处置，实行“电话常打 、公司力推党建合规融合发展，

新时代呼唤新作为 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，人众 、调研座谈 、强化跨部门信息共享 、产品发行、公司构建集中统一、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，

严实行为文化 ，深化队伍建设，《鉴案知规》专刊、做实大监督体系，审查检查 、管理责任 、合规为上”等文化理念不断内化于心、助力行业形象提升。以全要素纳入 、研究型 、全责任链条、不想违规的自律体系、不易违规的监督体系”  ，警示标线、穿透底层逻辑 ，在此过程中 ，让合规行为文化看得见、

内化精神文化 ，彰显制度“长牙带刺” 、典型案例 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、诚信 、助力树立正确的业绩观 、深化以规为尺、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，每季度下沉一线 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，发展之基 ，向市场传递“长江合规”好声音，子公司执行有力。